從龍頭到龍頭
從龍頭到龍頭-1
民國九十九年一月三十一日 星期日
由於家庭因素及經濟考量，又再一次轉職，在新店的汽車廠待四個月後，回到台南，重新開始。回台南後，可能是因為氣候及工作環境的關係，鼻子比較不會過敏。另一方面，房租也省很多，只有台北的一半，並且有停車位。
這次轉變很大，從汽車產業的龍頭跨到半導體產業的龍頭。T公司制度相當完善，福利也很好，有兩萬多個員工，年營業額約100億美金。公司規模大到難以想像，對於內部資料及工廠的管制相當嚴謹，對客戶及員工也就特別有保障，是一間世界級的公司。
很多人想進入T公司工作，由於工作時間很長，也有許多人想離開T公司。對於經歷金融海嘯的我，看過一些中小企業面離關閉的危機，也就特別珍惜這份賺辛苦錢的機會。
短短一年內待過三間公司，每次轉換難免都會有一些損失，但我盡全力在每間公司學習寶貴的經驗。目前最重要的任務就是在T公司好好的學習，認真的將事情做好，讓自己及家人的未來更有保障。
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在不景氣的時代，人會很珍惜一份工作機會，更會用嚴謹的眼光看一間公司， 深深思考這間公司是否值得長期投入。
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從龍頭到龍頭-2
民國九十九年二月二十七日 星期六
在T公司上班一個多月，由於同事離職，報到後兩週即開始值班。T公司似乎一直有類似的情形發生…
由於這此轉換跑道的差異很大，目前像剛畢業生的社會新鮮人一樣，一切從零開始學習。與三年多前的我相比，唯一不同的是多了一份健全的心態來調適工作所面臨的種種問題，讓自己每天享受於學習與成長的工作環境。這一切都要感謝余老師及徐老師的教導，讓我在職場上能得心應手。
在新店的汽車廠上班時，大部分的同事都羨慕能在T公司上班的人，認為雖然在T公司工作很辛苦，但提供相當完善的福利及優渥的待遇。在T公司上班時，卻有許多同事羨慕能在汽車廠上班的人，認為雖然年薪較低，但是能具有較佳的生活品質。
兩個龍頭公司，兩種不一樣的心情，實在很有意思。讓我深深感受以下這段話的大智慧。
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The happiest people do not necessarily have the best of all.
They simply appreciate what they find on their way. ~ Warren Buffet
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在任何環境中都是學習的機會，常懷感恩的心情，珍惜人生旅途中的一切美好事物，每天都能夠維持好心情。
從龍頭到龍頭-3
民國九十九年六月五日 星期六
在T公司上班五個月，逐漸對晶圓代工廠的運作有基本的瞭解。另一方面，深刻感受到T公司的競爭優勢，在於難以複製的企業文化。幾乎每位同仁都是工作狂，包含我自己在內，十分享受工作的成就感，進而讓工廠的運作具有相當的執行力。
在傳統產業，工作的疲憊並不一定是因為事情很多，而是缺乏執行力所產生的無力感。在T公司的步調與執行力之快，是一般企業無法相提並論。
幾個月下來，最大的收穫是學習帶領 30 幾個員工，利用所學習理論與過去的經驗每天達到目標，甚至持續破工廠的紀錄。擔任值班課長的確可以訓練自己的領導力，最大的考驗在於利用組織與授權，以 PDCA 循環來達到每日的目標。其實，重點不在於用哪些管理的理論，而在於實踐及不停的改善與進步。
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If you fail to plan, you plan to fail.
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從龍頭到龍頭-4
民國一百年二月六日 星期日
昨天與瓜瓜園的裕翔去拜訪余老師，實在非常開心。余老師去年退休，之後就與師母去美國看孫子，因為美國大風雪提前回台灣。老師目前住在安平運河旁，師母將房子整理的很乾淨，所有的東西都有固定的位置，目前老師與師母每日最大的樂趣就是用 skype 與孫子聊天以及在運河旁散步。老師精彩的生活及富足的人生實在讓人佩服，在讀書、做人、做事方面能夠有余老師的指導實在是非常幸運的一件事。
今天下午到一間熟識塑膠成型廠拜訪，總經理白手起家，每次做的事情總是多想了好幾步，並且緊緊抓住產業趨勢做最好的準備，是我很佩服的老闆之一。他在兩年前已開始籌備量產 PEI、PES (耐高溫熱塑性塑膠) 產品以及使用無底塗技術，這都是環保的趨勢，車燈在這方面的需求會增加。他目前積極的投入設備並且於國際大廠合作，為公司走向國際化做準備。成型廠老闆的想法一直在突破，但他遇到的困難是一些資深的員工跟不上他的腳步，還停留在早期的想法，於他目前積極的尋求人才，除了可以邁向國際化，可以更進一步發展海外事業。
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用余老師所教的內容，可以說成型廠老闆的策略規劃做得很好，這點非常值得學習。
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從龍頭到龍頭-5
民國一百零一年三月二十三日 星期五
在T公司上班滿兩年兩個月，這兩年多的日子都在輪班，擔任職班課長。其中，學習最多的是現場與人員管理，T公司會有競爭力的主要原因是執行力很強。這需要重最基礎的事情做起，例如 6S、Certify、測機等，確保工作的安全與產品品質後再談每日的派工、機台效率、人員工作輪調等。
與我配合的組長已在公司服務二十年，很清楚公司的規定及運作，唯一的缺點就是自己未以身作則，讓線上的技術員往往是對組長敢怒不敢言。目前的做法就是鼓勵與肯定她好的行為與經驗，私底下提醒需改進的地方。我認為擇善固執很重要，是好的、對的事應該堅持，無論做多久都一樣，否則只要求部屬，自己卻無法做榜樣，這會無說服力，也會因此降低執行力。
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要知道一個人的人格，可以先了解他對部屬的態度，關鍵在於基本的尊重。
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