專利是研發型企業必爭之地

　　除了延續競爭優勢、提升獲利能力之外，研發活動也承擔了另一項伴隨著知識經濟而來的重責大任：專利大戰。由於零件、材料的多樣化、產品技術的複雜化，製造業或多或少會使其它公司的專利技術，或是將產品技術授權其它公司使用；專利權因此成為繼原料、資本、人工後第四項生產要素。來自研發活動成果而申請的眾多技術專利，除了透過技術授權增加企業收入外，更是科技產業間彼此攻伐、鉗制對手、設立競爭障礙、掠奪他人獲利的最重要武器。有關專家指出，雖然專利數目並不代表品質，但不可諱言的，專利愈豐富的企業，在打官司或交互授權時，談判的籌碼就愈多。

　　臺灣某知名電子業者旭麗，在鍵盤上曾有一個舉世聞名的專利，稱為「Hard Key」，也就是在鍵盤上加裝一個按鍵，直接可以上網。這種發明雖然很簡單，但是其它大廠如果要採用，都要和旭麗互相授權或支付權利金，成為公司最有價值的專利之一。

　　臺灣的鴻海老闆郭台銘在專利方面一擲千金，其法務部門單在臺灣的土城廠內，就有專利律師6人，專利工程師有十余人，在深圳的廠區內專利工程師的編制更超過50人，這些人員除了應付競爭對手的訴訟，分析產業的動態，更重要的是將鴻海投入研發的努力，轉成專利。光是1999年前8個月，鴻海就申請了1100件專利。

　　深圳的華為公司也非常重視自主研發，近年每年的專利申請都超過1000件。2003年CISCO公司起訴華為侵犯其智慧財產權，華為雖然撤回了其路由器在美國的銷售。但是令華為意外收穫的是，這一官司一舉提高了華為在國際市場的知名度，標誌著華為擠入國際知名電信設備製造商的行列，其在國際市場的銷售從此大增。節省了多少廣告和市場推廣費用。

　　除了有使用、製造、販賣、進口專利相關產品的權利，企業在專利權方面最常見的策略，是阻撓競爭者，讓對方不能切入該領域。說得比較直接一點，就是「屍素其位」。

　　曾經入選過「美國100位最有影響力的律師」金榜的李拜克，擔任過昇陽電腦（Sun Microsystems）、網景（Netscape）、甲骨文（Oracle）、蘋果（Apple）、網威（Novell）等知名科技廠商的法律顧問。在他這篇揭露現實面的《專利的荒謬》一文中，專利巨人如IBM，都成了美國荒謬專利申請制度下不折不扣的“惡霸”企業。

　　為了突顯專利戰爭的血淋淋，李拜克舉出自己代表客戶昇陽電腦和IBM談判的親身經驗。當時已是「專利工廠」的IBM，一口氣擺開14位律師的大陣仗，湧進當時規模仍很小的太陽公司。在會議室中，一位穿著深藍西裝的IBM代表舉出洋洋灑灑的報告，警告太陽已經侵犯了IBM擁有的7項專利。

　　輪到太陽反擊的時候，李拜克和代表太陽的其它科技律師，拿起筆在白板上畫下各種圖表公司，有力的將IBM的指控一一擊破，一陣口沫橫飛後，「太陽派」的結論是：在七個IBM指控侵權的專利中，只有一個有可能在法庭成案;而且就算訴諸法律,這唯一的侵權案也不會勝訴。

　　然而，IBM的代表們面對這場精彩的答辯，面無表情、動也不動。在一陣尷尬的寂靜後，為首的律師冷冷地開口：「好吧，或許你們真的沒有侵犯這7個專利，不過我們有1萬個專利，你真的希望我們回總部找出7個你們的確有侵權的專利嗎？還是你們乾脆省點事，直接付我們2千萬美元？」

　　這個故事的結局是，雙方討價還價後，太陽決定花錢消災，IBM律師團則前往拜訪名單上下一個倒楣的獵物。

　　「IBM vs. Sun」的故事翻板，幾乎每個禮拜都在上演。李拜克認為，制度的荒謬莫過於此：專利的初衷是為了鼓勵創新、保護智慧財產，但在專利創造的價值多半來自于權利金而非產品的趨勢下，研發創意非但沒有被激發，有時反而會被少數有財勢的大公司謀殺。

　　面對許多人質疑科技大廠專利封鎖或打壓，讓許多廠商無法公平競爭，但是也有些人認為，這反而是刺激廠商成長創新的最好方式。「就好象失火時遇上門打不開，自然會想辦法打破窗戶找生路。臺灣的科技產業不也是這樣走過來的。」

　　擁有3,200位研發人員的IBM研究室，可說不折不扣的「專利工廠」，2001年專利所獲得的權利金收入就高達17億美元，占其利潤的四分之一。而通訊領域的Qualcomm （高通）公司獲得的權利金收入占其營運收入的一半，更是靠專利吃飯。

　　為了鼓勵員工開發專利，各家科技廠商也採取「重賞之下必有勇夫」的策略，台聯電的工程師申請專利，可以得到3~18萬元不等的獎金，年度的「研發獎金」更高達60萬元新臺幣。

新產品開發已經與企業的獲利及成長劃上等號。管理階層必須體認到提升研發效率對於企業策略目標達成的重要性

Research-Technology Management

v39n4 PP: 18-29 Jul/Aug 1996