〞向有權力的主事者大聲喊話〞

我們首先要大聲疾呼：台灣的經濟情勢現在已到了最危險的時刻！

　　最近，台灣內部的經濟指標不約而同的指向了衰退與蕭條，恕我們無法粉飾太平，自欺欺人，請看以下的數據與現象：

1. 景氣對策信號雖已出現了兩個黃藍燈，但製造業仍然持續衰退，已達第12個藍燈。
2. 最近公佈的最新版消費者信心指數只剩72.12，這是三年以來的最低點。
3. 依據最新的資料，台灣的儲蓄率空前的高，行政院主計處公佈的資料，超額儲蓄率（超額儲蓄佔GNP的比率），已達12%以上。
4. 照理而言，每年在七、八月的谷底以後，失業率會逐步遞減，今年到了十月，失業率反而回升，這種現象是十年以來所僅見的。
5. 我國由於政治對立的惡化，加上選舉時‘政策綁票’風氣的激化，社會福利支出現已遠大於經濟建設支出，並且創下1990年代以後最離譜的差距，分別為28.2%和14.3%，想一想現在的享受竟要由未來的子孫來背負，不禁感到歉疚和毛骨聳然。
6. 經濟成長率在開年時原本充滿復甦的契機，但最終卻以一連串的「意外」而走調，歷經‘九降風’以後，現在只能勉強喊出「保一」，名列四小龍及東亞最後，現今的「保一」還是笈笈可危，絲毫不容樂觀。

　　上面談的是國內的小氣候，而放眼國際性的大氣候，在美國與中國兩大經濟強國大景氣亦不看好的前提下，全球經濟復甦的歷程將十分冗長，而力道也將十分緩慢；世界銀行的總裁佐立克所說的「貧血式成長」，原來是用來說明全球景氣回轉的困難，現在也不幸而成為許多國家當下的寫照 ─ 一個不小心，即可能因意外打擊因素的突現而倒地不起，形勢十分艱險。

　　然而，仔細的分析和思考後，我們仍然發現當前台灣的困局有解決之道，其中最可立竿見影的便是全力投入本身‘強健自身體質’的努力。許多市場經濟學者都強調：在外在環境千變萬化的困局中，凡是擁有強大製造及出口能力的國家，其實是上帝垂憐的寵兒，在經濟猛然衰退的過程中，服務業，尤其是內向型的服務業承受的壓力最大而自我恢復的能力也最差，原因無他，國家經濟復甦成長的動力引擎仍然在誰能先吹起復甦的衝鋒號和點燃第一支信心的火把，而服務業則無此能耐。幾十年的學理思辯與經驗告訴我們：像我們有如此完整、龐大、有效率和系統化的製造體系的國家，則是完全不同的。原因很簡單，也很有說服力：在強大的製造系統支持下，不論是傳產或所謂高科技，憑藉著本身強大的競爭力，可以換回大量的國際交換所得利潤，’沒有出口，進口不會好，出口好了，進口一定暢旺’，看看我們周遭近鄰的日、韓，是不是正是最好的例子？！日本在歷經長期的出口衰退後，最近一口氣將日元自十月的77.13日元換一美元，驟貶到十二月的82.84日元兌一美元，而且甚至已經放話不排除上看100、120甚至150的可能性，而韓國除了挾國家補貼的故技外，輔以經貿外交戰場上各種FTA簽訂的聲勢，加上有意的始終壓低韓圜（由十三年前的800兌一美元，一直拖到最近也不過1081比一，靠政策來’賴皮’，一階段一階段抗拒升值壓力），我們的台幣實在應該替以出口為本的製造業者著想了，固然出口競爭力的強化不能全靠貨幣的量化寬鬆和驟貶，但是當‘建立核心競爭力、產業升級、爭取台資回台、外資投資’等做法在當下已經顯得緩不濟急的時候，是不是可以請主其事者先把諸如‘柳樹效應’等技術面投機的作法緩一緩，以政策主導台幣作階段性的明顯貶抑，而讓廣大有心報國，以濟時艱的出口導向製造業者能從三年前的34.9兌一美元，到二年二個月前的32.2，到一年前的30.2兌一美元，也就是在三年左右的時間裏台幣升值了19%，即使從11個月以前也升了3%的惡夢中醒過來，只要讓出口活起來了，有成果了，信心自然就回來，經濟活力自然就起來，國家社會的氣氛當然也就不一樣，整個的氛圍也就不會像現在只在諸如軍、公、教的年終慰問金這種雞毛蒜皮上打轉了。

有權力的人，請聽聽民眾的心聲吧！

　　長榮大學王子濱講座這個禮拜五晚上的來賓是康那香集團的董事長，也是台灣不織布公會的理事長戴榮吉先生來分享他精彩的人生故事與經營心得，不聽實在可惜，等您來！