他是我們的領袖－他真棒
在管理學的世界裡，許多學者都以大量的文字和論述來區隔一個管理者（manager）和一個領導者（leader）之間的差別，大致上總是提醒大家：管理者偏向於組織的授權，依循成法內規辦事，注意績效產出；而領導者比較重視組織團體的成長，特別是發展，具有屬於個人的風格、魅力及影嚮力，可以凝聚成員的向心力，在行為表徵上能敞開心胸，讓大家看見他、了解他、喜歡他…。我每次講到領導（leadership）這個題目，心中浮現的第一個代表人物就是美國第四十任總統，從一九八一到一九八九年自由世界最精彩，也最讓人難忘的領袖，羅納．雷根（Ronald Wilson Reagan ，1911-2004）先生。
雷根的一輩子，擁有很多歷史上的第一：他是第一位美國總統，當過電影名星，他是美國就任時年紀最老的總統（當時已滿七十歲），他是第一位出身加州的總統（從一九六七到一九七五兩任州長）...。但是也許他最值得驕傲的兩項第一應該是：首先他是近半個世紀以來，最受美國人懷念和推崇的總統，其次是他是勝利地終結了共產體制和東西對抗的自由世界領袖。他並不是沒有犯過政治上的錯誤：諸如過度簡化的去思考美國經濟體系所面對的挑戰，持續擴大敗政缺口、增加開支，造成謂的「巫毒經濟學」（voodoo economics）的窘況，對中南美右派游擊隊為了打擊左派政府而進行的一連串不當的支持，對伊朗表面禁運軍火而私下却暗渡陳倉地往來，而在台灣人心目中他本以為是幫助了台灣，其實却使得台海軍力幾乎立刻失衡的‘八、一七公報’也是一大敗筆（您可參閱前外交部長錢復的回憶錄看看其中詳盡的記錄與解說）。但是作為一位偉大的領袖，他是有條件被大家推祟的。
政治作家葛根（David Gergan）在他暢銷的名着權力的觀察（Eyewitness to Power，中譯：美國總統的七門課，時報出版）一書中，就對他歷經與四位美國總統（包括電根、尼克森、福特及柯林頓）共事，針砭他們的成敗，而列出來的七項成功標準，分別是：
- 人品貴重、言行一致，同時約束團隊的成員。
- 目標清楚、團結全國民眾，並且有改革的信心。
- 說服力強、擅長於溝通，有重點、有方法。
- 在體制內運作的能力很強，透過各種管道與方式爭取主流菁英的支持。
- 由於權勢稍縱即逝，要及早建立政績（最好百日內定江山）
- 有堅強可靠，由各種人才，組成的顧問群分勞分憂，不必事必躬親。
- 勇於提出願景，建立新典範，讓整個社會與國家充滿光榮的使命感。
其中葛根對雷根的評價最高，他認為雷根七項都得到了不錯的成績。也難怪即使這位年事已高的總統偶而凸點錘，搞點笑（有時忘事，有時口無遮攔，有時識人不明，但都能化險為夷）。領導能力的中心就是領導者與擁護者之間的關係，惟有當大家認為某個人值得信賴，才會把希望和夢想寄托在他身上，即使‘他’有時講錯笑話（譬如說，典型的雷氏笑話：在鬥雞場裡，你怎麼分辨誰是波蘭人？他是帶鴨子進場的那位老兄，你怎麼確定哪個是意大利人？他是賭鴨子的那位仁兄，你怎麼確知黑手黨也在場？因為鴨子贏了！）他仍然永遠被原諒。
他有好心、有正義感，有良好的智囊團隊，不迷失在權力中，勇於外鬥怯於內鬥，笑口常開幽默風趣，真是個可愛可敬的領袖，難怪安全局的人為他擋子彈而不悔。相較於雷根，我們這幾任的總統是不是該私底下痛切自我檢討一番呢？好好的國家被你們管成這幅模樣，沒什麼光榮可言吧？！
這個星期五（11月1日）王子濱管理講座，請到了豐年果糖的石允文董事長來分享經營的理念與心得。石董事長多才多藝，是文學家、美食家、藝術家等頭銜集於一身的成功企業家，我們到時候大家一齊來向他學習，等您來光臨。
【王子濱先生管理講座】 敬邀蒞臨參與！
※講 題：文創產業的市場管理
※主講人：豐年果糖 石允文 董事長
※時 間：102年11月01日（五）18:30~21:00
※地 點：長榮大學第三教學大樓八樓T30821 教室
※主辦單位：長榮大學王子濱先生管理講座、企業管理學系
【下回(11/08)活動預告：東元集團電子電機事業群 黃育仁執行長演講】
長榮大學王子濱先生管理講座網頁：http://sites.cjcu.edu.tw/wangspeech/
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