請細看：‘枝繁葉茂、基業長青－談企業家如何傳承＇
兩天前（四月十八日星期六），在前一天夜裏強友會剛轟轟烈烈地完成了成功的國內企業參訪後的次晨，我疲勞（身體上）而興奮（精神上）地參加了中國生產力中心（CPC）假台南的台糖長榮酒店所舉行的企業家傳承研討會，並且擔任頭一位主講人（我們強友會理事長，也是鳳記機械公司的魏燦文董事長和他的公子琮修也應邀擔任主講嘉賓，分享寶貴的親身經驗）。那天的參加者大約有四、五十位。大家當天的學習和討論都非常熱烈，這是賴宏進學長所主辦的會，由於欲罷不能，而且又切中社會的需求，大家乃相約下一次會再聚首一堂，繼續研討台灣企業界最關心的二代（三代）接班，和企業傳承的問題。
台灣的經濟起飛與工業化，從開始迄今，已有大約六、七十年的歷史了（西元一九六０年代起），想一想這一條冗長而艱辛的發展之途，我們一方面覺得驕傲（已經從開發中國家走入已開發國家，人均GDP自一九六０年的一百六十四元美元，進展到二０一二年的二一．五００美金），另一方面也深感與日俱增的世代交替壓力；政府很長一陣子端不出什麼足以激勵人心、振奮士氣的經濟建設大政方針，企業界已自知‘產業升級求新求變＇是非走不可的一條路，奈何不知不覺中我們企業界最重要的‘龍頭＇們－也就是我們本國的企業家們，卻在時光的流逝中很快的佝僂了腰、白了頭，連整個嬰兒潮世代都老了，曾幾何時：精力、創意、鬥志、雄心…都漸漸凋零改變了，這種與世界比‘眾人皆少我獨老＇的現象，是台灣的現實，接班傳承的壓力與危機已經迫在眉睫，無法不正視了！
還記得一九八０、九０年代，常代表家出席國際性的學術研討會或大型的國際會議，那時候的台灣代表無論是學術界或企業界，都人才輩出，國家雖然處境辛苦，但她的子弟在國際上發聲時，無論實力語言和儀表却都年輕熱情，反應機敏、不亢不卑、令人激賞，現在則往往是‘此情可待成追憶，只是當時已惘然’，有能力、有使命感、又有實力年輕一輩少了（這是普遍的知覺），而往往是日、韓、星，甚至大陸的優秀企業領袖和學術代表崛起而獨領風騷了。
我們根據中華徵信所最近的一份研究結果看，在中國大陸一百大上市公司的執行長上任時平均的年齡是四十六歲，而且其中只有三位是當時企業原創人，美國前三百大的執行長，大於六十歲的僅有27%，而五十歲以下的比例提高到19%，印度近五年來的執行長平均年齡下降了九歲，可是反觀台灣百大企業的CEO，六十到七十歲就有40%，七十歲以上佔了20%，四十歲以下更僅有10%，這是冷酷的事實，也是不容辯解的危機。
‘該出手時就出手’，這江湖上的切口，在台灣企業界更應該改為‘該放手時就放手’，我焦慮之餘，先提出六點對全國企業界業主與經營負責人的誠懇呼籲。
- 一般而言，天下從來沒有交不掉的棒子，也絕無‘非要某人不可’的職務。
- 企業與人的壽命，不但皆有‘天年之限’，也是會不斷退化和老化的無可奈何的歷程，唯有追求與保持年輕化才是王道。
- 培育與選擇比自己優秀的繼承者本來就是企業的經營與管理者無可避免，而且必須思考的天職。威爾許（Jack Welch）曾說‘從現在起，選擇繼承人是我要做的最重要決定，這件事每天都消粍我最多的心思＇，是為明證。
- 天下最優秀的人才都會因血緣與婚姻關係而集於一堂，聚在一家，是一種不切實際也不負責任的神話，有寬闊的胸襟，以全天下人才為支持，是成功的不二法門。
- 人才的傳承養成絕非一蹴可及，要誠懇耐心、假以時日培養方堪大任，彼此雙方的‘信任’、‘互信’與‘信心’至關重要。
- 作為企業人，光一心枯等人才如鴻鵠而至是不可能的，要對自己誠實，更要看清事實，面對事實，在傳承的生死大事上，做出聰明且智慧的選擇。
這個問題實在已是我國千百企業能否成功傳承，也是國家保持繁榮富強的頭等大事，先談到此暫時打住，也希望讀者能回饋與呼應。
本星期二（就是明天囉），長榮大學著名的王子濱講座，為了配合即將投入社會的新鮮人和已感疲乏的資深企業人，特別邀請了最優質的服務業專家戴麗美女士來分享，‘服務之美’，您不來聽是自己的損失哦，明天見。
