研發為企業獲利關鍵

　　21世紀的今天，由於工業產品的複雜度增加、產品生命週期縮短、定制化產品比例提高、低價產品的趨勢、以及全球化競爭外，還有幾個因素讓研發作業對企業變得更為重要。根據國外知名研究機構的調查，當2000年有關新產品所創造的銷售收入及利潤，已經占美國科技產業總收入及利潤的37%，新產品開發成功與否對企業成長目標能否達成的影響愈來愈大。此外隨著全球化的競爭日益激烈，速度已是企業擊敗對手最重要的武器，其中又以研發作業的速度（決定TTM, Time to Market）及生產配銷的速度（TTV, Time to Volume）最為重要。

　　我們可以從下列國外的調查報告來看看產品開發速度對企業獲利的影響。新產品在推出上市之後，一般會經歷成長期、成熟期、衰退期等幾個階段，然而就整個產品生命期而言，新產品愈早推出市場所創造的銷售收入總額就愈高。相對的，依據國外的研究，新產品若是比預期的時間晚六個月上市，整個生命期的總銷貨收入將會減少30%。

　　十幾年前就有一家國際知名的雷射印表機設計製造公司因為新產品延遲上市而吃了大虧。依據這家公司的經驗，雷射印表機的產品生命週期約為十六個月。有一次該公司因為研發資料管理的混亂及遺失，某一款新的雷射印表機比預期時間晚了四個月才上市，結果整個生命週期縮短為十二個月（因為競爭對手在預期時間內推出更新的產品），總銷售收入比預期少了33%，同時對該產品線當年度收入及利潤目標的達成造成不小的影響。

　　除了對收入與利潤的影響外，部分領導企業則是以快速開發新產品的方式，進入新的市場，擺脫競爭者，任由他們在舊產品市場上互相廝殺，爭食殘留的利益。

研發費用與企業良性發展

　　正如2002年美國《商業週刊》公佈「科技100強」時所一再強調的：即使在最不景氣時，企業也絕不要吝惜研發經費，因為，研發支出是高科技公司營運能力的重要指標。有關資料顯示，為了促進新產品開發，在加大研究和開發（R&D）投入方面，國外知名企業技術開發支出占銷售收入的比例普遍達到了15-20%。當時世界500強企業研究開發的費用佔據了全球的近70%。微軟全球2002財年的研發費用是53億美元，占營業收入的21%。英特爾2002年在研究開發費用方面的投入也增加到41億美元。

　　而到了2010年，排名世界第一的比亞迪，奪魁的原因之一是擁有核心技術，具備卓越的創新能力。自2003年比亞迪進入汽車業後，舉技術大旗，一路高歌猛進。到了2010年比亞迪已成立了中央研究院、汽車工程研究院、電子科學研究院、電動汽車研究院等專項研究部門。以比亞迪電動汽車為例，經過數以萬次的試驗，比亞迪率先掌握了全球領先的鐵電池技術。2010年比亞迪宣佈將密集推出多款10萬元以上車型，力爭再次實現100%增長。因其技術領先同業，比亞迪在2010年營收成長率和股東報酬率各達50%和246%，就算是蘋果和Google等公司來說，也是難以企及的。2009年，比亞迪每股盈利為1.77元，公司建議每股派發末期股息33分。而到了2010年，比亞迪在香港的股價表現從2009年初至今，累計漲幅已經超過4倍，是香港市場上增長最為迅速的股票之一。

研發費用的定義

　　研發（R&D），包括“R”（research，研究）和“D”（development，發展）。目前已成為全球第一大會計師事務所的德勤（Deloitte & Touche）執業會計師指出，對研發的認定，最嚴格的莫過於稅務上對研發專案要求的內容：一家公司的研發部門，一定要有產品線的層次、專職員工及主管，才可以列入研發經費。

　　也有人認為廣義的研發實力，其實還包括了制度創新、人才投資及專利價值等；但若要單純化，研發支出是最直接的表達。

直接加分的作用

　　當全球把中國大陸當做世界工廠時，一項值得注意的資料，就是IBM 2001年的研發支出（62億美元），等於中國大陸全部企業一年研發經費的總和！

　　研發支出的絕對金額，在全球產業競爭上，有直接的加分作用；企業淘汰賽愈來愈快，在「大者恒大」的情況下，研發支出也要隨企業規模增加，才能維持領先的優勢。

　　根據臺灣某知名科技產業雜誌的統計結果，半導體產業的研發實力最強。 在「研發支出」的絕對金額方面，2001年度，台積電是臺灣首家研發支出突破百億新臺幣的公司。相當於3億美元的研發支出，跟全球半導體大廠如英飛淩（Infinion）、美光（Micron）等相較，也毫不遜色。

　　台積電，在1999年時，研發支出還停留在30億台幣的階段；2000年的研發支出，就跳到新臺幣70億，成長幅度高達140％。也是在2000年8月，台積電在南科台積6廠安裝了臺灣第一條12吋、銅制程的晶圓試產線，率先把臺灣引進12吋晶圓的時代。2001年，台積電的研發支出又躍升為106億，較前一年的成長幅度超過51％。到了近期(2012年度)台灣上市櫃公司中，亦以台積電研發費用投入388億元為最多。 台積電就是研發費用與營收比重逐年都在增加，堪稱國內研發支出第一名的模範生，尤其，從2010年起，台積電投入研發的支出明顯增加，年成長逾4成，每年研發費用持續穩定成長，研發支出占公司營收比重也逐步往上墊高，儘管占營收比重的年增率沒有爆衝，但可解讀為台積電營收成長更快。

　　在技術方面，則反應在“國際半導體技術演進藍圖”（ITRS）的路線圖上。台積電在2001年第4季，就已進入.13微米的制程範圍，比ITRS預定的2002年第一季整整早了1年。而到了2013年，在16納米/10納米、極紫外光(EUV)、先進設計服務平台等先進技術領域，持續奠定領先同業的基礎。

　　台積電最大的挑戰，就是接下IDM（整合元件大廠）訂單。這些IDM除了要求.13制程外，還會要求台積電的制程和IDM原來發展的制程相容。IDM的訂單雖較長較久，卻也考驗著台積電的研發部門，可說是另一個把高難度的研發、轉化成高利潤的好機會。去年(2013年)張忠謀就公開強調，壯大研發陣容及提升研發經費之餘，也必須要投入巨額的廠房、設備等資本支出，才能收割研發的果實，強大的研發陣容與高額資本支出，將是台積電未來幾年都還能有不錯豐收的最大憑藉。

　　在“核准專利數”一項上，2001年則由聯電奪得冠軍。聯電在制程上的專利，許多是來自於服務客戶的需要，而聯電旗下的智原科技在ASIC（特殊應用晶片）上的實力，也貢獻良多。而至今(2013年)則風水輪流轉，由鴻海精密工業奪冠，並且是連續第12年稱王，該公司當年發明專利申請2,756件，已連續多年大幅領先其他法人。

　　儘管研發無法讓公司在短時間獲利，但如同邁克‧墨菲指出：“高營收成長→高獲利→高研發費用→高營收成長”的良性迴圈，才是高科技公司經營的陽關道。

　　從這個角度來看，台積電的“研發支出”和“研發成果”已經進入“正向迴圈”：從技術領先（例如，台積電2001年在.18微米以下高毛利率的產品，就占了產品線的45％）到獲利領先，再回來將獲利投資在技術。2012年台積電也是靠著領先的28奈米技術，在晶圓代工市場打下漂亮一仗，營收及獲利皆屢創新高。到了2013年，台積電28奈米製程產能更提高至三倍以上，大幅領先競爭對手。

　　台積電董事長暨總執行長張忠謀表示，拜行動通訊、電腦運算晶片加速製程微縮之賜，台積電在2013年28奈米產能利用率滿載，營收貢獻比重則突破30%，一舉超越40奈米的占比──這也是近年來台積電研發支出的成長動力。