我們的志氣哪裏去了？！
已經記不得是第幾次訪問首爾市（以前叫漢城）了，一個多月前，又和一群‘大孩子＇們歡歡喜喜的踏上了舊地重遊的旅程；景福宮、清溪川、青瓦台、明洞、仁川、水原…這些熟悉的地名和景點，和燒烤牛肉、火鍋、冷麵、泡菜、大骨湯…這些美味的佳餚，都再一次的出現在眼前，但是由於每次的旅伴不同、目的不同、心情也就不同了；而韓國（我總是習慣於從‘全球視野＇和‘分裂化國家＇的角度稱她為‘南韓＇）與我們的差異則朝著一個我們絕不樂見的方向前行，無可諱言的：韓國正舉國一致、充滿鬥志的向前衝去，而我們一直在原地踏步，甚至於不知不覺的，在向後退步。
八月初帶著一群可愛的小老虎同學，再次踏上了南韓的土地，這一次感受最深的，是從一九七零年代首次訪韓，直到六年前的上一次，韓國友人的口中，一貫或多或少的，對‘台灣＇也好、‘自由中國＇、‘中華民國＇也罷，那種或多或少的好奇與推崇已經全不可見了，而由我國外交官在當地的處境與遭受的對待看起，今天南韓的政、經、科技所注意涵蓋的角度，已經沒有了我們…。‘怎麼可能＇？！可能有一些朋友會質疑：‘兄弟之邦＇、‘唇亡齒寒＇、‘互相支援＇，這不是多少年來雙方都耳熟能詳的詞令嗎？仔細摳著手指頭算來，由一九五、六０年代，他們狂熱的向台灣學習規劃公路系統、大量建造都市天橋、建立石油化學工業、計畫延長國民教育（恕我殺風景，我們規劃得早，最後都是他們超前…)，到了七０年代，我們的‘台灣奇蹟＇對上了他們的‘漢江奇蹟＇，台灣已經明顯感到被追得氣喘噓噓，很吃力了，有識之士也已經體會到原來這位「小弟」並不「小」，而且不甘居於「小」，而咱們做大哥的其實也沒有自己想像的「那麼大」，我還記得當時一位長輩王道先生，在訪韓後語重心長的說‘將來我們求人家的日子，很快就要到了＇。一九七六年，我以青年訪問團成員的身份第一次訪韓，接待的人員口中已經開始不斷的問「這個台灣有沒有」？(當然相信他們一定是事先已經查過了我們這兒還沒有)。尤其震撼的是在行前說明會上，第一次從政府官員的口中獲知，由於朴正熙正在推‘北方外交＇，從來不認為兩國邦交會出問題的台灣，第一次感受到有被拋棄的可能性；這以後的三十年，南韓雖然政局幾經更替，然而國家建設，經濟發展的當務之急卻從來沒有絲毫的放鬆，‘大破大立＇的格局快速地將她推向世界先進國家之列，雖然‘韓國公司＇、‘專制資本主義＇、‘勾結產業政治＇的外在譏評從來沒有缺席過，但他們強烈的企圖心，不服輸的民族性終於在二００四年人均GDP項目上一舉超越了我們，而這一超越便是一條差距愈拉愈大的不歸路，儘管我們國內自拉自唱，自我感覺良好的政府官員和「歌德派」的御用學者還在那裡掰什麼‘實質GDP＇，‘實質購買力(GDPppp)＇和‘幸福指數＇等項目我們還略勝一籌，其實輸了就是輸了，只有‘知恥＇，‘面對現實＇，你才有扳回一城的可能，否則只會讓‘講實力＇、‘愛勢利＇、‘很現實＇的南韓朋友更看不起。
國家與國家的交往，踏實的立足點就在彼此的實力，我想大多數的有識之士都已經在過去幾十年光陰裏，學會了所謂‘國際正義＇，‘邦誼永固＇都只是美麗的謊言，台北在國民黨執政時期，由於歷史上南韓‘欠＇我們的太多，甚至於曾經不切實際的幻想由南韓開始，創造一個在國際上‘雙重承認＇的外交首例（這種糊塗幻想，也曾被寄望於之前的沙烏地和之後的南非），至於其結果，當然是荒謬的慘敗，南韓現在仰中國大陸鼻息之迫切絕對可列全球前三名；而對台灣－這以前的老友，却是前恭後倨、不假詞色，這是國恥、是大家要洗雪的。 我們能從韓國學到了什麼？如何才能重整我們的競爭力？我認為以下的論點值得大家參考：
- 首先談國家意識與國體認同：韓國人對自己的國族身份其認同感非常強烈、與台灣被完全撕裂成極端對立的兩半的政治情勢截然不同，我們在區塊政治大行其道的今天，連自己是誰、連對同胞都怒目相視，連在三萬六千平方公里上的小格局上都「同牀異夢」，遑論能與其他國家平起平坐地競爭；許士軍教授上星期說得好：人的信仰不一樣、願景就不一樣、沒有共同的願景、價值觀就不一樣，這就注定了無法溝通，而彼此只能開闢一個又一個新戰場。這真是一針見血之言，擁有權力的人，不能心裏只有詐術、傲慢與金錢，而要能彼此虚心以待、相忍為國、以二千三百萬蒼生為念，趕快找出大家都接受、都願妥協的論述，在國際間（包括中、美、俄、日…諸大國）尋求諒解與支持，現在我們寄望於蔡英文總統－因為她在位，希望她能不負眾望，這是中華民國台灣重新洗牌的最後機會，萬萬不能再錯過。
- 工商企業發展方面，依據現在最流行的主流理論，是要為從業者安排理想的‘生態系統＇（eco-system），簡而言之，在我們這種資源有限、經濟規模不太的國家，一定要有精準、前瞻、正確的產業發展主導政策，前不久和一位喜歡「小賭怡情」的好朋友聊他的「拉斯維加斯經驗」，他感慨的說「別被賭場之大嚇到、玩你最有心得的項目，仔細觀察後選定一張棹子，穩健而大胆的持續下注…」這樣贏面最大，我們跟具有主導與前瞻性的國家產業政策自八０年代以後睽違已久，那又怎麼去建構生態系統，準備維生與競爭的工具呢？政客們每逢大選就囈語般的胡謅所謂產業發展政策，當選以後就束之高閣，韓國則是傾全國之力，甚至敢於圖利大企業到「家國不分」，才有今天龐大的規模與不可匹敵的衝勁，這種‘敢’也體現在放手敢讓不良大型企業倒閉，再扶植新的方面，敢於運用「創造性破壞」。
- 他們的心態平衡正常，不自憐自艾，找方法練基本功。「工業的北韓，農業的南韓」，是韓戰前的現實，南韓又是個窮國，政治比台灣更不像個「正常國家」，美國軍事基地林立，連戰時軍隊應戰、調度、指揮都要聽命於「美韓聯合司令部」（CFC，主官是美軍駐韓司令官），國家的主權如何可想而知，但是南韓民眾極少自卑媚外心態，倒是一心投入國家建設，國家投注工業研發經費維持在5%以上，專心一致思考如何超越東鄰日本，進一步成為先進製造大國，勇於進入高科技供應鏈與價值鏈的上游，並且不像我們‘只能喝湯’式的做代工，而是勇於創造品牌，進入國際市場，踏踏實實的推動「產業升級」…。「自助者天助之」，信哉斯言。
南韓的另一个長處在於不僅「坐而言」，而且會「起而行」，記得二００三年的雙十節，我偕CSBC的張副總和一位張將軍赴現代造船，當天巧逢韓海軍第一艘214型潛艇舉行切割典禮（cutting ceremony），當時我們也自信滿滿地自許「我們也快了」！今日南韓造了九艘，我們的潛艇又何在呢？真慚愧！
我們定要有「南韓能、我們也能」的氣魄！拿出信心與志氣，拼回來、贏回來，才是有為者的正道，加油！！
這個星期的長大王子濱講座（10月7月星期五），我們請到了鳳記鋼鐵的魏燦文董事長來開示與分享寶貴的經驗與心得。時間地點不變，好演講是不等人的；請您及早光臨喲！
